ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ УГОЛОВНО-ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ СИСТЕМЫ
- Авторы: Ярушкин Н.Н.1, Левина Е.А.2, Сатонина Н.Н.3
-
Учреждения:
- Самарский государственный социально-педагогический университет
- Управление Федеральной службы исполнения наказаний России по Самарской области
- Самарский государственный технический университет
- Выпуск: № 3 (2021)
- Страницы: 41-46
- Раздел: Психологические науки
- URL: https://vektornaukipedagogika.ru/jour/article/view/119
- DOI: https://doi.org/10.18323/2221-5662-2021-3-41-46
- ID: 119
Цитировать
Полный текст
Аннотация
В статье на основе анализа результатов проведенного массового анонимного анкетного опроса работников уголовно-исполнительной системы Самарской области определены некоторые характеристики организационной культуры данной системы, представленные в виде групповых ценностей, отношений, поведенческих норм, правил и традиций, регулирующих профессиональное поведение работников. Такими наиболее выраженными характеристиками, по мнению большинства опрошенных работников, являются: сдержанность в служебных взаимоотношениях; использование в общении работников разнообразных форм коммуникации; единообразие стиля одежды (униформа); строгое отношение ко времени, пунктуальность. Относительно других характеристик организационной культуры: практики приема пищи; степени формализации отношений работников; уровня сформированности у работников ценностей и норм профессионального поведения, мировоззренческих позиций; наличия условий для развития и самореализации работников; отношения к работе как к ценности, отношения к своим обязанностям, взаимосвязи между результатами труда работников и их вознаграждением, наличия планирования профессиональной карьеры персонала – мнение опрошенных работников разделилось примерно поровну. Обозначены факторы, влияющие на формирование этих характеристик. К ним относятся строгая регламентация профессиональной деятельности, возможная экстремальность, связанная с проявлениями агрессии со стороны осужденных, а также некоторые неблагоприятные условия работы. Все это может приводить к эмоциональному выгоранию и профессиональной деформации личности работников. В этих условиях могут формироваться такие характеристики организационной культуры, которые негативно отражаются на личных и деловых взаимоотношениях работников, их отношении к осужденным и к своей профессиональной деятельности. Предложен ряд рекомендаций, направленных на оптимизацию характеристик организационной культуры в подразделениях уголовно-исполнительной системы Самарской области.
Об авторах
Н. Н. Ярушкин
Самарский государственный социально-педагогический университет
Автор, ответственный за переписку.
Email: nyarushkin@mail.ru
доктор психологических наук, профессор, профессор кафедры общей и социальной психологии
РоссияЕ. А. Левина
Управление Федеральной службы исполнения наказаний России по Самарской области
Email: levina_elena@mail.ru
кандидат психологических наук, доцент, психолог отделения психологического обеспечения уголовно-исполнительной инспекции
РоссияН. Н. Сатонина
Самарский государственный технический университет
Email: nn_satonina@rambler.ru
кандидат психологических наук, доцент, доцент кафедры экономики и управления организацией
РоссияСписок литературы
- Мельникова Д.В., Дебольский М.Г. Пенитенциарный стресс и особенности его проявления у осужденных, подозреваемых, обвиняемых // Психология и право. 2015. Т. 5. № 2. С. 105-116.
- Ушатиков А.И., Казак Б.Б. Пенитенциарная психология (психология тюремной среды). Рязань: РИНФО, 1998. 260 с.
- Актуальные проблемы современной пенитенциарной психологии. Т. 2 / под ред. Д.В. Сочивко. Рязань: Академия ФСИН России, 2013. 300 с.
- Еникеев М.И. Юридическая психология. М.: Норма, 2005. 640 с.
- Сучкова Е.Л. Психология правосознания осужденных. Вологда: ВИПЭ ФСИН России, 2017. 183 с.
- Грошев И.В., Краснослободцев А.А. Организационная культура. М.: Юнити, 2013. 528 с.
- Занковский А.Н. В поисках новой парадигмы организационной психологии // Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Психологические науки. 2012. № 2. С. 120-129.
- Жуков Б.М. Взаимодействие векторов развития организационной культуры, повышения экономической безопасности и эффективности предпринимательской деятельности предприятия. М.: Дашков и К°, 2017. 781 c.
- Рыбак М.С. Ресоциализация осужденных к лишению свободы: проблемы теории и практики. 2-е изд., испр. и доп. Саратов: СГАП, 2004. 480 с.
- Мэтс Э. Организационная культура. М.: ИНЭС, 2019. 910 c.
- Замедлина Е.А. Организационная культура. М.: РИОР, 2016. 371 c.
- Семенов Ю.Г. Организационная культура. М.: Логос, 2019. 376 c.
- Дубиненкова Е.Н. Обучение и организационная культура предприятий малого бизнеса. М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2019. 224 c.
- Спивак В.А. Корпоративная культура. СПб.: Питер, 2001. 352 с.
- Шапиро С.А. Организационная культура. М.: КноРус, 2017. 716 c.
- Камерон К., Куин Р. Диагностика и изменение организационной культуры. СПб.: Питер, 2001. 310 с.
- Дебольский М.Г. Организация и функционирование психологических служб в уголовно-исполнительной системе. Вологда: ВИПЭ Минюста России, 2005. 40 с.
- Шейн Э. Организационная культура и лидерство. СПб.: Питер, 2018. 336 c.
- Соломандина Т.О. Организационная культура в таблицах, тестах, схемах. М.: ИНФРА-М, 2015. 400 c.
- Антропова Л.В. Организационная культура. М.: Palmarium Academic Publishing, 2014. 240 c.
- Штефан Е.Ф. Агрессивное поведение осужденных мужского пола с длительными сроками лишения свободы и пути его коррекции. Вологда: ВИПЭ ФСИН России, 2013. 180 с.
- Шаповалова И.С. Моделирование организационной культуры. М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2016. 492 c.